工管委所屬工作部門由41個整合為14個，減少66%；取消了29個二級局，內(nèi)設(shè)科室由127個整合為75個，減少41%。原屬職能部門的200名以上干部職工前往街道辦事處和項目平臺工作，基層一線、項目一線和社會管理力量得到增強。同時推行全員績效考核制，建立差異化績效目標考核體系，所有單位建立目標任務(wù)書，層層分解責(zé)任，采取平時考核與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評鑒與群眾評議相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評價相結(jié)合的方法，突出考核工作實績，將考核指標全部量化，實現(xiàn)考核由“主觀評價”向“量化考評”轉(zhuǎn)變。改革打破了級別限制，推行績效薪酬制，通過適當(dāng)拉開部門和崗位工資差距，體現(xiàn)多勞多得、績優(yōu)薪優(yōu)、獎優(yōu)罰庸，實現(xiàn)薪酬管理由“固定工資”向“靈活薪酬”轉(zhuǎn)變。對各部門正副職、內(nèi)設(shè)科室正副職、一般干部全部實行5%的剛性淘汰率。